Capgemini Finland saavutti CMMI-prosessikehitysmallin kypsyystason 3
22.04.2008
Capgemini on ensimmäinen CMMI-arvioinnin läpäissyt konsulttiyritys Suomessa
Software Engineering Institute (SEI) on arvioinut Capgemini Finland Oy:n prosessit ja vahvistanut yhtiön saavuttaneen CMMI-prosessikehitysmallin (Capability Maturity Model Integration) kypsyystason 3. CMMI-malli varmistaa yhtenäisen ja laadukkaan prosessin tietojärjestelmien koko elinkaaren hallintaan. Se sisältää strukturoidut mallit ja parhaat käytännöt tietojärjestelmien toimittamista, kehitystä ja hallintaa varten.
”Tietojärjestelmän laatuun vaikuttaa keskeisesti sen toimittamisessa, kehittämisessä ja ylläpidossa käytetyn prosessin laadukkuus. Tietojärjestelmäprojektissa uusin teknologia ja osaava henkilökunta ei yksin riitä, vaan ne tarvitsevat tuekseen toimivan ja yhteisesti jaetun prosessin”, Capgemini Finlandin toimitusjohtaja Markus Sell sanoo.
CMMI-mallin kehittämisessä on SEI:n lisäksi ollut mukana useita julkishallinnon ja yksityisen sektorin organisaatioita. Yhdysvaltain puolustusministeriö on ollut yksi kehitystyön tukijoita ja se vaatii tietojärjestelmätoimittajiltaan CMMI-mallin käyttöä.
IT-työn hajautettu toimitusmalli ja offshore-yhteistyö lisäävät prosessin laatuvaatimuksia
Yksi keskeinen syy prosessin tiukentuneille laatuvaatimuksille on tietojärjestelmien hajautetun toimitusmallin yleistyminen, kun osia IT-työstä siirretään offshore-keskuksiin esimerkiksi Intiaan tai Itä-Eurooppaan.
”Tehokkaan prosessin merkitys korostuu jatkossa entisestään, kun tietojärjestelmän osia tehdään eri puolilla maailmaa. Nyt myös Euroopan markkinoilla on ollut selvästi havaittavissa se, että asiakkaat eri toimialoilla ovat alkaneet vaatia CMMI-mallin käyttöä IT-toimittajiltaan”, Markus Sell jatkaa. Esimerkiksi Intiassa CMMI-mallia käyttää jo nyt lähes jokainen suurempi IT-toimittaja. Myös Capgeminin yhteensä 17 000 työntekijän organisaatiot Intiassa työskentelevät CMMI-mallin mukaisesti. ”Intiassa tehdyn IT-työn laatua kuvaa se, että CMMI-asteikolla 1-5 Intian organisaatiomme joka ainoa toiminto ja prosessi ovat tasolla 5”, Markus Sell kertoo.
CMMI-mallin avulla kehitetään ja ylläpidetään organisaation eri osia yhdistäviä prosesseja. Se auttaa arvioimaan olemassa olevien prosessien nykytilaa ja suunnittelemaan kehityshankkeita niiden parantamiseksi. CMMI-malli mittaa prosessien kypsyyttä sekä organisaation kykyä toimia prosessien mukaan asteikolla 1-5. Jo toinen taso takaa hyvän peruslaadun ja ylempiä tasoja saavutetaan, kun organisaatio panostaa jatkuvaan prosessien kehittämiseen sekä toimii optimaalisesti suunnitellun prosessin mukaan.
Lisätietoja
Marja Jokinen, viestintä, Capgemini, puh. 050 5810 264, marja.jokinen@capgemini.com
Capgemini
Capgemini tarjoaa konsultointi-, teknologia- ja ulkoistuspalveluja maailmanlaajuisesti.
Yhtiön palveluksessa on 83 500 työntekijää, joista noin 700 Suomessa. Capgeminillä
on toimipisteitä yli 30 maassa. Yhtiön yhteenlaskettu liikevaihto vuonna 2007
oli 8,7 miljardia euroa. Lisätietoa osoitteista www.capgemini.com ja www.fi.capgemini.com.